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甘肃农垦药物碱厂有限企业技术改造项目组织召开一季度经济活动分析会
来源:工业建安企业 十企业     编辑:王玉婷 陈涛     时间:2021-04-25

4月22日,甘肃农垦药物碱厂有限企业技术改造项目组织召开了2021年一季度经济活动分析会,总结一季度项目成本情况以及重点工作完成情况,分析研判当前的形势任务,安排部署下一步工作。会议邀请甘肃四建项目管理部全体人员,二企业、四企业、七企业、建设企业、装配式企业、建安企业、省建装饰企业等兄弟单位参会。

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会上,十企业项目负责人和工业建安企业项目负责人分别按照工程概述、工程移交情况、合同预计总成本、经济活动分析进行了发言交流。经济活动分析主要从前期预测、累计实际完成形象进度情况、进度报建设单位审定情况、营业收入情况、成本发生情况、合同履约进度“投入法”的引入和运行情况等方面分析了2021年一季度项目经济成本总体情况,分析了存在的主要问题和风险,并对二季度成本管控工作进行了安排部署。

据了解,此次经济活动分析主要从施工图编制依据、形象进度、效益及成本比费用情况、盈亏分析说明(包括人、材、机、专业分包、间接费、直接费)进行逐一详细论述,最后对本项目的风险进行分析并提出了相应的改进措施。发言结束后,项目管理部对本项目第一次开展经济活动分析会所做的工作表示肯定,同时指出不足及建议:运用“投入法”过程报量时,相关附表要齐全;对合同内容发生增项减项的,合同交底时要注意规避风险,并由专人负责防范合同风险;材料出库要严格实行,月底先盘点物资,再进行出库;对于增加的工程量,要及时与甲方沟通尽快确认。随后各企业展开激烈讨论,就项目日常如何做好成本管控工作各抒已见,综合项目建设实际进行了交流研讨,大家都受益良多。

会议最后,项目管理部结合项目实际,对项目接下来做好成本管控工作提出了进一步的要求:一是企业要高度重视EPC项目,在成本分析前,要注意成本的前瞻性;二是要注重数据的收集及分析,从招投标工作开始就要重视数据分析,及时查找问题,要在管理过程中得以体现;三是各项目要提高成本管控意识,不仅要会干施工,更要做好成本管控工作,定期召开成本经济分析会,提高成本预测,严格实行甘肃四建《核算办法》,落实项目各项成本管理工作,加强项目管理工作。

甘肃农垦药物碱厂有限企业技术改造项目负责人结合工作实际作了表态发言,在接下来的工作中,项目部会仔细整理会上提出的各项问题,坚持做好成本管控工作,提高成本分析能力,全面完成该项目的各项建设目标,就本项目按期顺利交工而不懈奋斗。


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